事業承継コンサルティング｜みつき税理士法人

中小M&A推進計画は、中小企業の事業承継問題解決とM&A促進を目指す重要な取り組みです。計画の内容、目的、背景、そして中小企業がM&Aを行うメリットと課題について詳しく解説します。M&Aを検討している中小企業経営者の方々にとって参考になる情報をご紹介します。

目次：

1.  中小M&A推進計画の概要
2.  中小M&A推進計画の主な目的
3.  中小M&A推進計画策定の経緯
4.  中小M&A推進計画における3つの重要ポイント
5.  中小企業がM&Aを実施する3つのメリット
6.  中小企業のM&A実施における4つの課題
7.  まとめ

▶目次ページ：第三者承継（M&Aの意味）

中小M&A推進計画は、経済産業省と中小企業庁が2021年4月28日に策定した計画です。この計画は、中小企業の経営資源の集約化を推進するために、官民が2021年度から2025年度までの5年間で取り組む内容をまとめたものです。

中小M&A推進計画の主な目的は以下の通りです：

1.中小企業の持続的な成長を支援する

2.中小企業の競争力向上を促進する

3.M&Aの認知度を高め、選択肢の一つとして普及させる

この計画は、経営者の高齢化や新型コロナウイルス感染症の影響に対応するため、中小企業の事業再構築や生産性向上を図ることを重視しています。また、M&Aを通じて事業の継続や再構築を支援し、後継者不在による事業継続の困難さを解消することも目指しています。

中小M&A推進計画は、中小企業のM&Aに関する知見や経験の不足、M&Aに対する懸念や課題を解決するために策定されました。この計画により、多くの中小企業がM&Aを選択肢の一つとして検討し、円滑な事業承継や経営資源の有効活用が促進されることが期待されています。

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中小M&A推進計画の主な目的は、中小企業の事業承継問題を解決し、適切なM&Aの実施を推進することです。具体的には、以下の目的が挙げられます：

1.事業再構築の支援：経営者の高齢化や新型コロナウイルス感染症の影響に対応するため、中小企業の事業再構築を支援します。

2.生産性向上の促進：M&Aを通じて経営資源を集約し、中小企業の生産性向上を図ります。

3.事業継続の支援：後継者不在により事業継続が困難なケースを減らし、M&Aを通じて事業の存続を支援します。

4.M&Aの認知度向上：中小企業におけるM&Aの選択肢としての認知度を高め、適切な実施を推進します。

5.経営資源の有効活用：中小企業間でM&Aを促進することで、経営資源の有効活用を図ります。

この計画により、中小企業の持続的な成長と競争力向上を支援し、日本経済の活性化に寄与することが期待されています。

中小M&A推進計画が策定された背景には、以下のような要因があります：

1.経営者の高齢化：中小企業の経営者の平均年齢が上昇し、事業承継の問題が顕在化しています。

2.後継者不足：親族内承継が減少し、後継者が見つからない中小企業が増加しています。

3.事業承継の難しさ：後継者不在や経営環境の変化により、事業承継が困難になっているケースが増えています。

4.M&Aに対する知見不足：中小企業やM&A支援機関において、M&Aに関する知識や経験が不足しているケースが多く見られます。

5.M&Aへの懸念：中小企業経営者の中には、M&Aに対する不安や誤解を持つ人も多く存在します。

6.新型コロナウイルス感染症の影響：パンデミックにより、多くの中小企業が経営難に直面し、事業継続の課題が浮き彫りになりました。

これらの課題や懸念を解決し、中小企業の円滑な事業承継と経営資源の有効活用を促進するために、中小M&A推進計画が策定されました。この計画を通じて、M&Aを中小企業の有効な選択肢として普及させ、事業承継問題の解決を図ることが目指されています。

中小M&A推進計画では、以下の3つの重要ポイントが挙げられています：

1.小規模・超小規模M&Aの促進

2.大規模・中規模M&Aの推進

3.中小M&Aの基盤整備

これらのポイントについて、詳しく見ていきましょう。

小規模・超小規模M&Aの円滑な実施を促進するため、以下の取り組みが行われています：

1.事業承継・引継ぎ支援センターの機能強化

2.民間のM&A支援機関との連携強化

3.M&A支援体制の整備と拡充

これらの取り組みにより、小規模企業でも適切なM&Aを実施できる環境を整備することが目指されています。

大規模・中規模M&Aの円滑化を図るため、以下の施策が実施されています：

1.企業価値評価ツールの提供

2.セカンドオピニオン取得のための補助金支援

3.M&A支援機関の質の向上

これらの取り組みにより、企業価値を適切に評価し、より適切な条件でのM&A実施を支援しています。

中小M&Aに関する基盤を構築するため、以下の施策が行われています：

1.事業承継診断の企業健康診断への改組

2.M&Aに関する相談窓口の整備

3.M&Aに関する情報提供の充実

これらの取り組みにより、中小企業がM&Aに関する適切な情報や支援を受けられる環境を整備しています。

中小企業がM&Aを実施することには、以下の3つの主なメリットがあります：

M&Aを通じて、以下のような後継者問題を解決できます：

1.親族や適切な人材がいない場合でも、事業を継続できる

2.経営者の高齢化による不安を解消できる

3.取引先との関係を維持しつつ、事業承継が実現できる

M&Aにより、以下のような形で企業の存続可能性が高まります：

1.大手企業の傘下に入ることで、資金面での安定化が図れる

2.事業統合による成長の可能性が広がる

3.他社との差別化が可能になり、競争力が向上する

4.従業員の雇用や技術・ノウハウの継承が可能になる

M&Aを通じて、以下のような形で利益を最大化できる可能性があります：

1.企業を譲渡する際に適切な対価を得られる

2.廃業や倒産と比べて、より多くの利益を確保できる

3.経営から退いた後の生活資金や新規事業の資金を確保できる

これらのメリットにより、M&Aは中小企業の事業承継や成長戦略の有効な選択肢となっています。

中小企業がM&Aを実施する際には、以下の4つの主な課題があります：

M&A実施後の従業員対応には以下の課題があります：

1.労働条件や会社環境の変化に対する不安

2.モチベーション低下や離職のリスク

3.M&Aの目的やメリットに関する理解促進の必要性

これらの課題に対しては、従業員とのコミュニケーションを密に取り、適切な情報提供と理解促進を図ることが重要です。

M&A後の顧客・取引先との関係維持には以下の課題があります：

1.経営者変更による信頼関係の変化

2.取引の見直しや契約終了のリスク

3.事業継続に影響を与える可能性

これらの課題に対しては、M&A実施前から顧客・取引先とのコミュニケーションを強化し、今後の取引について十分な説明と相談を行うことが重要です。

M&Aに関わるコストについては以下の課題があります：

1.仲介会社利用費用や専門家への依頼費用の発生

2.契約書の印紙代など、各種手続きにかかる費用

3.キャッシュフローが企業価値評価に与える影響の理解

これらの課題に対しては、事前に十分なコスト計算と資金計画を立てることが重要です。

PMI（Post Merger Integration）に関しては以下の課題があります：

1.経営統合プロセスの重要性の理解不足

2.シナジー効果を得るための具体的な行動計画の必要性

3.デューデリジェンス（買収監査・企業調査）の重要性

これらの課題に対しては、M&A実施前から十分な準備と計画を立て、PMIの重要性を認識した上で取り組むことが重要です。

中小M&A推進計画は、中小企業の事業承継問題解決とM&A促進を目指す重要な取り組みです。計画の3つのポイントである小規模・超小規模M&Aの促進、大規模・中規模M&Aの推進、中小M&Aの基盤整備を通じて、中小企業のM&A環境が整備されつつあります。M&Aには後継者問題の解決や企業存続の可能性向上など多くのメリットがありますが、同時に従業員対応や顧客・取引先との関係維持などの課題もあります。これらの課題に適切に対処しながら、M&Aを活用することで、中小企業の持続的な発展が期待されます。