中国企業とのM&Aの特徴や現状、メリット・デメリットを詳しく解説します。また、具体的な成約事例や実施時の注意点も紹介します。中国企業とのM&Aを検討している方は必見です。

目次

1. 中国企業とのM&Aにおける特徴と動向
2. 中国企業への事業譲渡のメリットとデメリット
3. 中国企業の買収におけるメリットとデメリット
4. 中国企業が関与したM&A事例の分析
5. 中国企業とのM&A実施時の留意点
6. まとめ

▶目次ページ：第三者承継とは（様々なM&A）

中国企業とのM&Aには、いくつかの特徴的な要素があります。まず、中国が世界第2位の経済大国へと成長したことが、M&A市場にも大きな影響を与えています。中国企業は、自社製品の信頼性や安全性に関する課題を抱えており、これらの問題を解決するためにM&Aを活用しています。

中国企業によるM&Aの主な目的には、以下のようなものがあります。

• 高度な技術力の獲得
• 信頼性の高いブランドの取得
• グローバル市場への進出
• 事業規模の拡大

一方、日本企業が中国企業を買収する場合は、主に中国市場への進出や事業拡大を目的としています。

日本市場における中国企業のM&A活動は、以下のような変遷を辿っています。

2012年以前

日本企業の中国進出を目的としたM&Aが活発

2010年以降

尖閣諸島問題により一時的にM&Aが減少

近年の傾向

• 中国の経済力増大に伴い、M&Aが再び増加　
• 日本企業の経営難を背景に、中国企業による買収が増加

世界規模での中国企業によるM&A活動は、以下のような影響を受けています。

1. 米中貿易摩擦の影響
2. 欧米諸国による規制強化 
   技術流出への懸念
   知的財産保護の問題
3. 中国政府による海外投資規制 
   資本流出への懸念から投資事業に制限

これらの要因により、グローバル市場での中国企業のM&A活動は複雑化しています。各国の規制や政治的要因を考慮しながら、戦略的にM&Aを進める必要があります。

▶関連：M&A買手企業の業種選択｜同業・異業種・ファンドの特徴を解説

中国企業に事業を譲渡する際には、様々なメリットとデメリットがあります。これらを十分に理解し、自社の状況に照らし合わせて判断することが重要です。

中国企業に事業を譲渡するメリットには、以下のようなものがあります。

最先端技術の取得
IT・通信・AI分野など、日本を上回る技術を獲得できる可能性があります。

グローバル化の実現

中国市場への参入や、世界市場への展開が容易になります。

経営危機からの脱出

経営難に陥っている企業にとって、中国企業からの資金調達は有効な選択肢となります。

利益拡大の期待

中国の巨大市場を活用することで、収益の向上が見込めます。

高額な譲渡対価

中国企業は比較的高い譲渡価格を提示する傾向があります。

これらのメリットにより、日本企業は新たな成長機会を得られる可能性があります。

一方で、中国企業への事業譲渡には以下のようなデメリットも存在します。

言語の壁

社内の公用語が中国語になる可能性があり、コミュニケーションに支障をきたす恐れがあります。

従業員の理解と適応

従業員の理解を得ることが必要で、新しい環境への適応に時間がかかる場合があります。

文化の違い

中国の文化や慣習に慣れるまでに時間を要する可能性があります。

メンタリティーの相違

日本人と中国人の考え方の違いから、組織内でのハレーション（悪影響）が起こる可能性があります。

これらのデメリットを最小限に抑えるためには、事前の十分な準備と、継続的なコミュニケーションが必要です。

日本企業が中国企業を買収する場合にも、様々なメリットとデメリットがあります。これらを慎重に検討し、自社の戦略に合致するかを見極める必要があります。

中国企業を買収するメリットには、以下のようなものがあります。

巨大市場での事業展開

中国の巨大な消費市場にアクセスできます。

グローバル展開の足がかり

中国進出を契機に、世界市場への展開を目指すことができます。

豊富な労働力の確保

中国の豊富な人材を活用できます。

規制緩和の恩恵

2025年までの5か年計画で外国企業の規制緩和が進んでおり、参入しやすい環境が整っていま
　　　　　　　　　　　す。

これらのメリットを活かすことで、日本企業は新たな成長機会を得られる可能性があります。

中国企業を買収する際のデメリットには、以下のようなものがあります。

法規制の変更リスク

現行の法律や規制、法解釈が変更されることで、経営方法の変更を余儀なくされる可能性があります。

世界経済の影響

米中の貿易摩擦など、世界の経済状況の変化による影響を受けやすくなります。

柔軟な経営対応の必要性

中国市場の特性に合わせて、経営方針を臨機応変に変更する必要が生じる可能性があります。

これらのリスクを軽減するためには、常に最新の情報を収集し、迅速な意思決定ができる体制を整えることが重要です。

中国企業が関与したM&A事例を分析することで、実際の取引の特徴や傾向を把握することができます。ここでは、日本企業から中国企業への譲渡事例、日本企業による中国企業買収の事例、そして中国企業による海外企業買収の事例を紹介します。

1. NECと富士通のパソコン事業
   買収企業　Lenovo（聯想集団）
   年　2011年（NEC）、2018年（富士通）
   結果　NECレノボ・ジャパングループとして経営一体化、富士通は独立運営
   
   
2. 三洋アクア 
   買収企業　Haier（海爾集団）　
   年　2011年
   背景　三洋アクアの経営難、パナソニック子会社化後の部門重複
   
   
3. 東芝ライフスタイル
   買収企業　Midea（美的集団）
   年　2016年
   目的　グローバル化、ブランド力獲得
   
   
4. 東芝映像ソリューション株式会社
   買収企業　ハイセンスグループ（海信電器株式会社）
   年　2018年
   背景　東芝の経営難
   
   
5. タカタ
   買収企業　ジョイソン・エレクトロニクス（寧波均勝電子）
   年　2018年
   背景　欠陥エアバッグのリコールによる経営破綻
   
   
6. 本間ゴルフ
   買収企業　マーライオン・ホールディングス
   年　2012年
   目的　技術力と品質の高さによる信頼性獲得
   
   
7. ホテルみかわ
   買収企業　日本山嶼海（さんよかい）株式会社
   年　2017年
   背景　6期連続赤字による経営難
   
   
8. 池貝
   買収企業　上海電気（集団）総公司、後に台湾の友嘉実業集団　
   年　2004年
   目的　大型工作機械分野の技術取得
   
   

これらの事例から、中国企業による日本企業買収の主な目的が、技術力の獲得、ブランド力の向上、グローバル展開の促進であることがわかります。

1. 小林製薬株式会社
   買収企業　江蘇中丹製薬有限公司
   年　2017年　
   目的　中国での医薬品販売拡大
   
   
2. 国分グループ本社株式会社
   買収企業　上海恒孚物流有限公司
   年　2021年
   目的　中国における事業展開の加速
   
   
3. 戸田工業
   買収企業　江門協立磁業高科技有限公司
   年　2021年
   目的　サプライチェーンの安定化、事業承継
   
   
4. 株式会社マーベラス
   提携企業　中国テンセントの香港子会社Image Frame Investment (HK) Limited
   年　2020年　
   目的　知的財産の育成、グローバル展開
   
   
5. 小倉クラッチ株式会社
   買収企業　砂永精工電子有限公司
   年　2019年
   目的　機器用クラッチの生産拡大、コスト削減
   
   

これらの事例から、日本企業による中国企業買収の主な目的が、中国市場での事業拡大、生産能力の向上、コスト削減であることがわかります。

1. IBMのパソコン部門（アメリカ）
   買収企業　Lenovo（聯想集団）
   年　2004年
   結果　パソコン業界におけるシェア世界1位獲得
   
   
2. クーカ社（ドイツ）
   買収企業　マイティアグループ（美的集団）
   年　2016年
   特徴　承認に時間を要した、ドイツでの規制強化につながった
   
   
3. ゼネラル・エレクトリック社の家電部門（アメリカ）
   買収企業　ハイアール（海爾集団）
   年　2016年
   背景　ゼネラル・エレクトリック社の非中核事業売却、ハイアールの先進国市場開拓
   
   
4. ブリティッシュ・スチール（イギリス）
   買収企業　敬業集団
   年　2020年
   目的　製品の幅の拡張、新市場獲得、ブランド力獲得
   
   
5. ボルボ社（スウェーデン）
   買収企業　ジーリーホールディンググループ（浙江吉利控股集団）
   年　2010年
   結果　開発資金提供により質と安全性が向上、最高利益を達成
   
   

これらの事例から、中国企業による海外企業買収の主な目的が、先進技術の獲得、ブランド力の向上、グローバル市場でのプレゼンス拡大であることがわかります。また、買収後の積極的な投資や経営改善により、多くの企業で業績向上が見られています。

中国企業とのM&Aを成功させるためには、特有の留意点があります。法律や商慣習の違いを十分に理解し、適切な対応を取ることが重要です。

中国の法律や規制は、以下のような特徴があります。

• 法律が都合良く整備・運用される傾向がある
• 法整備が不十分な場合、政府が介入する可能性がある
• M&A時の計画が円滑に進まないケースがある
  
  

これらの特徴を踏まえ、以下のような対策を講じることが重要です。

• 法律や規制の変更に柔軟に対応できる体制を整える
• 現地の法律専門家や顧問を活用し、最新の法規制情報を常に把握する
• 契約書に法規制変更時の対応条項を盛り込む

M&Aを成功させるためには、中国に関する幅広い情報収集が不可欠です。以下のような情報を十分に調査する必要があります。

• 中国市場の動向
• 中国と諸外国との関係
• 中国政府の政策や方針
• 対象となる中国企業の経営状況
  
  

情報収集の際は、以下の点に注意してください。

• メディアの取材を受けない企業も存在するため、多角的な情報収集が必要
• 中国内部の情報に精通した専門家の活用
• 複数の情報ルートを確保し、情報の信頼性を確認
  
  

これらの留意点を踏まえ、十分な準備と慎重な判断を行うことで、中国企業とのM&Aを成功に導くことができます。

▶関連：上場企業とのM&A戦略｜メリットと注意点を詳細解説

中国企業とのM&Aは、中国の経済大国としての成長を背景に、多くの可能性を秘めています。最先端技術の獲得や巨大市場への参入など、大きなメリットがある一方で、法規制の違いや文化的な障壁など、注意すべき点も多くあります。成功するためには、中国の市場動向や法規制に関する徹底的な情報収集と、適切なリスク管理が不可欠です。